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县二院日常工作十项制度
盱眙县第二人民医院   2013-05-19 12:56:18 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]
 

一、任务交办反馈制度。根据院委会分工情况,院委会成员应有计划、按序时进度完成各自工作任务。医院各级领导平常临时交办的工作任务,相应人员必须按时保质保量完成。进展情况必须及时向院长或分管领导反馈汇报,以便领导了解情况和决策。反馈的方式视任务的复杂程度和缓急而定,可以书面反馈,可以当面汇报,也可以用手机发短信的方式反馈。

二、外出请销假制度。院委会成员离开盱眙地域或连续公休二天以上,无论是公务还是私事,都必须向院长请假报告并到办公室登记。假期结束应及时告知领导销假,其他职工和科室负责人依次向上一级领导报告执行。以便让领导有计划更好、更有针对性地安排工作。

三、重大会议精神传达制度。上级召开的重要会议,举办的重要活动,必须及时逐级向领导汇报,重要的会议内容直接向院长汇报。院委会成员必须向院长汇报,以便院长及时掌握各项工作的新精神、新要求。院长根据会议的重要性,决定是否传达和传达范围。

四、重大事项报告、重要材料上报扎口制度。凡是以二院名义行文和以院部名义召开的会议,都必须事前向院长申报,得到许可后方可实施。分管工作的重大决策,须事前向院长汇报,得到院长同意后方可实施。以二院名义对外开展的活动、二院对外宣传、对上报送的各类数据等,必须经院分管领导审核,由院长审定,不得越权越位。重大事项,突发事件的信息上报必须经院长同意和审阅。

五、考勤签到、总值班制度。医院考勤实行每天按排班班次签到、签退制度,特殊岗位经院长批准后另行考勤。院领导班子成员因公不能准时签到的,须提前与院办联系并说明原因,由院办在考勤表相应栏中注明原因,其他工作人员须提前与科室负责人或考勤人员汇报。无故不上班者,未规范考勤签到及其他违反医院劳动纪律者,视其情节严肃处理。劳动考勤执行情况与绩效考核挂钩。当日总值班代表院长处理医院日常事务,特殊情形及时向院长汇报。

六、重大决策集体研究、重大开支申报制度。医院的重大工程、重大支出、重要人事安排、重要奖惩等都必须经过集体研究,个人不得擅自决定。涉及到重大开支需向县卫生局申请经批复后实施。医院各类工程发包、集体资产经营权发包、集体资产处置以及大宗物品购置等都必须公开招投标,主动请各级纪委监督。

七、重要来宾和客商报告制度。市、县卫生局各级领导、县直医疗单位领导来镇或来院检查指导工作,有联系的重要客商来马坝考察都必须及时向院长报告,报告形式可以当面、电话、短信等。

八、深入基层帮扶和调研制度。每个院委会成员挂包科室两到三个,联系一个不稳定因素,并做好其稳定工作。院委会成员要经常深入挂包科室调研工作,体察民情,收集民意,解决具体问题。医疗安全、稳定工作实行挂包领导全面负责制度,谁挂包谁负责。

九、公务接待、公务差旅请示登记制度。确因工作需要的公务接待,申请人请示院长(当面、电话、短信),经审批同意后由办公室具体安排。本着厉行节约的原则,中午不得饮酒(接待客商、特殊业务活动经批准除外),接待不得使用高档烟酒,就餐单据上须注明来人单位、公务活动内容、参加接待人员和经手人,未按规定执行就餐费用由当事人承担。医院工作人员外出参加公务活动时,需由相应分管领导同意并到办公室登记并统一安排以节约费用,主要乘坐公交车并按公交班车标准票额报销。院长公务使用自备车或因医院特殊应急公务、公务人数较多需使用救护车或自备车者,经批准由办公室安排。使用自备车按医院规定的用车标准报销。

十、院务公开、主动接受监督制度。院务公开领导小组应经常召开会议,认真听取各方建议,对医院存在的问题,认真分析研究,并及时解决。院务公开的主要内容:医院发展规划、人事制度的改革、大型器械的购置、职工晋级、职称评定、中层干部的聘任、职工的医疗养老保险、职工福利、大宗物资采购供应、药品采购等需公示的内容,以及职工关心的热点、难点等问题,采取多种形式进行公开、公布。坚持重大事项集体研究和公示制度、民主生活会制度、财务公开制度、个人重大事项向党政组织报告制度。

医院既往规定与此制度相冲突者,以本规定为准。凡违反以上制度者,除执行相关处罚规定外,第一次给予口头诫勉,第二次给予通报批评,并责成其书面说明情况。对于违反制度,工作失职,造成重大影响者,追究其党政纪责任。

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